잡다한 프로그래밍

책재목이 흥미로워서 읽게 되었다

내가 진짜 좋아하는 일만 하고 살 수 있을까? 세상에는 하기 싫은 일, 혹은 해야만 하는 일 다양한 것들이 있는데 어떻게 그럴 수 있을까 라는 생각에 책을 보게 되었다.

대부분의 사람들은 내가 이 일을 왜 하는지 모르고 그냥 한다. 또는 사실 내가 이걸 좋아하고 하고싶어한다고 믿는다. 예를 들면 사람들은 무언가를 원한다고 말하지만 행동으로는 옮기지 못한다. 이건 진정한 나의 가치관이 아니다. 내가 하고 싶어 하는 일이 아니라는 것이다.

그렇다면 진짜 좋아하는 일을 하고 살기위해서는 어떻게 해야 할까?

- 현재 지향적, 미래 지향적 모든 시간관이 필요하다

사람들의 가치관은 초점을 바꾼다. 그런 의미에서 모두 필요하다 예를 들어 인생을 즐기기 위해선 현재 지향적이어야 하고 또한 너무 현재지향적이라면 절제하지 못하고 다소 성급한 행동으로 인해 미래를 내다볼 수 없게 된다. 어찌 보면 당연한 말이지만 가장 간단한 말이라 적어보았다.

-  모든 것들에 '노'라고 답하기

우리가 '노'라고 말할 줄 알게 되면 '예스'는 더 강력해진다고 한다. 예를 들어 작은 것들을 거절하지 못해 가장 중요한 일을 하지 못하면 어떻게 될까? 이게 이 구절의 핵심이다. 제일 중요한 것 이외에 전부 거절하자

- 나쁜 마음 상태에서 벗어나는 방법

나쁜 마음을 가지면 상황이 점점 나빠지는 것은 당연하다. 빠르게 이 상태에서 벗어나는 것이 중요하다.

스스로 뭐가 문제인지 자문해 보고, 나를 관찰하고 행동을 뒤로 미루도록 한다. 기준을 높여 위대하지 않은 일부터 거절하도록 하고, 그 위대한일에는 집중하도록 하여 나쁜 마음에서 벗어나자

- 좋아하는 일은 간단해 보인다

책에서 달리기를 좋아하는 사람과 싫어하는 사람을 예시로 설명하는데 쉽게 얘기하면 그냥 좋아하는 일은 더 간단하고 쉬워 보인다는 것이다.

- 다 내 잘못이다

누군가에게 그들 잘못이라고 느끼는 건 인간의 본성이다. 하지만 모두 내 잘못이라고 생각해 보면 어떨까? 오히려 기분이 좋아지는 경우가 있을 것이다. 내가 부당한 취급을 당했다고 느끼는 일도 적어지고, 나는 그 실수에서 배움을 얻을 수 있는 사람이 되었다.

좋은 말이지만 실제로 이렇게 할 수 있는 일이 얼마나 될까 생각이 든다.

- 나에게는 당연하지만 누군가에게는 놀라울 수 있다.

나에게는 당연하고 쉬운 일이 누군가에게는 놀랍고 어려운 일이 될 수 있다. 작곡가들을 예시로 책에선 설명하고 있다. 좋은 노래 같지 않아서 공유하지 않았으나 사실 대중은 너무나 좋아했던 노래 이것처럼 당연하다고 공유하지 않는 건 바보 같은 일이다.

책에선 66가지를 통해서 내가 진짜 좋아하는 일을 하고 사는 법을 깨닫게 해 준다. 책을 읽기 전엔 어떤 방법으로 내가 좋아하는 일을 찾을 수 있는지를 제시해 주는 책일 것을 기대하고 봤으나 내 생각과는 조금 다른 책이었다.

당연한 이야기도 꽤 많았고, 가볍게 읽기 좋은 것 같다.

이기적 유전자라는 책을 읽어보았다.

"인간을 포함한 생명체는 DNA 또는 유전자에 의해 창조된 생존 기계에 불과하다"라는 말을 저자는 하고 있다. 정리하면 살아남기 위해 우리는 경쟁해서 생존하는 유전자만 살아남게 되는데 이러한 유전자는 몸을 통해 다음세대로 이어지는데 즉 우리는 생존기계라고 표현한다. 이러한 생각을 가지고 이 책을 시작하면 준비가 되었다고 본다.

책에서는 최초에 물, 암모니아 이산화탄소 같은 물질들이 전기, 자외선 등으로 다른 물질로 변하는 경우가 있다는 사실을 제공한다. 

즉 A라는 물질이 계속 A로 복제하지않고 돌연변이인 B로 복제되는 경우가 있다는 것이다.

이러한 자기복제자는 "생존 본능"만 가지고 있기 때문에, 서로 모여 경쟁하거나 모여서 세포를 이루고 이는 또 모여서 인간이나 꽃 같은 다른 생물이 된다. 이는 즉 생존을 하기 위해 날 지켜주는 기계라고 책에서는 설명한다.

이러한 생존본능은 동물들을 책에서 예시로들며 설명한다. 동물의 먹이사슬은 이미 생존기계에 프로그래밍되어있을 뿐이라고.

책에서는 이기적 유전자와, 이타적인 유전자를 또 설명하는데 굉장히 복잡하다. 근연도를 통한 점수를 책에서는 매기는가 하면, 유전자가 어떤 식으로 전달되었는지 혈연선택에 의한 설명등 복잡하게 되어있는데 전부 설명할 수 없으므로 기억나는 부분을 정리하면 부모와 자식의 관계 또한 이기적 유전자, 이타적 유전자로 설명할 수 있다. 부모가 자식을 보살피는 것은 이타적인 유전자일까? 책에서는 이기적인 유전자라고 한다. 자식을 보살펴서 유전자를 잘 전달하는 것 또한 부모가 유전자를 후손에게 살아남 겨 전달하기 위한 기계적인 방법 중 하나이기 때문이다.

책에서는 또한 형제 관계는 경쟁관계로 표현한다. 자식 입장에서 부모의 공급은 한정적일 테니, 자신이 더 살아남기 위해 노력해야할 것이고 이 또한 이기적인 유전자로, 자식들은 서로 경쟁관계에 있다는 의미이다.

그렇다면 이타적인 유전자는 있을까? 협력이다. 공생이라고 설명하고 이해하면 좋을 것 같다. 책에서는 집단(무리), 공생관계 같은 것을 예시로 들고있다.

예를 들어 동물이 무리 지어 살게 될 때 먹이를 나눠야 해서 공급량은 줄겠지만, 함께 더 큰 먹이를 사냥한다면 이득이 되지 않겠는가? 즉 이타적인 유전자 또한 이기적인 유전자에서 파생된 내용이라고 책에서는 설명하고 있다.

마지막으로 인간의 경우에는 전부 이기적인 유전자일까? 남들을 위해 희생하는 사람들이 있지 않은가? 

책에서는 이러한 행위를 이기적인 유전자에 반역하는 행위라고 한다. 즉 생존본능이 아닌 정말 말 그대로 이타적인 행동을 한다는 의미이다.

모든 기계들은 이렇게 프로그래밍되어있지만 유일하게 인간만이 자기 복제자의 폭정 즉 이기적인 유전자에 반역할 수 있다고 한다.

책에서는 우리가 남에게 이타적으로 하는 행위 또한 생존 때문이라고 설명한다. 흥미로운 부분이 꽤 많았지만 너무 내용이 어려워서 가볍게 읽어볼 만한 책은 아닌 것 같다.

무언가에 몰입하는 것은 엔트로피의 관점에서 설명할 수 있다.

엔트로피 법칙은 모든현상은 언제나 전체 엔트로피가 증가하는 방향으로 진행된다. 여기서 엔트로피는 무질서한 정도로 이해하면 쉽다. 따라서 우리는 몰입보다 집중력을 흐트러트리는 게 더 쉽다. 

몰입은 상당 기간 집중을 유지하는 상태로, 이때 의식의 엔트로피는 낮다. 이와 반대로 산만한 상태에서의 의식의 엔트로피가 높다. 그럼 인간은 영원히 몰입할 수 없을까?

자연의 전체 엔트로피는 항상 증가하는 방향으로 진행되지만 인간을 포함한 생명체가 생명현상을 유지하는 것은 엔트로피를 낮추는 활동이다. 

즉 고도의 집중된 상태로 우리는 몰입할 수 있다.

몰입은 어떤식으로 정의할 수 있을까?

- 과제의 난이도 하, 내 실력 하 = 무관심

- 과제의 난이도 하, 내 실력 중 = 권태 (잡일)

- 과제의 난이도 하, 내실력 상 = 느긋함

- 과제의 난이도 중, 내 실력 하 = 걱정 (언쟁, 격론)

- 과제의 난이도 중, 내 실력 상 = 자신

- 과제의 난이도 상, 내 실력 하 = 업무, 공부

- 과제의 난이도 상, 내실력 중 = 배움, 학습

- 과제의 난이도 상, 내실력 상 = 몰입 (취미)

즉 현재 나의 상태, 과제의 상태를 보고 몰입에 도달하기 위한 방향을 정할 수 있다.

그럼 실제 몰입은 어떻게 할 수 있을까?

1. 앞서 작성한것 처럼 문제를 설정한다.

2. 몰입할 수 있는 환경을 확보한다 (기간 1주일 이상)

3. 불필요한 외부 정보 차단 (스마트폰, TV, SNS 등)

해당 과정을 거쳐 열심히 일하는 것이 아닌, 열심히 생각하는 몰입을 진행한다.

먼저 설정한 문제를 천천히 분석하고 생각한다. 이때 생각의 속도는 의식적으로 느리게 하고 생각에 진전이 없어도 집중도는 조금씩 올라가기에 계속 진행한다. 첫날이 가장 어렵기 때문에 여유를 갖고 천천히 생각하는 습관을 들이도록 한다.

둘째 날도 동일하게 의식적인 노력을 통해 생각을 이어간다. 하지만 첫날보다는 덜 지루할 것이고, 첫날보다 더 좋은 아이디어가 떠오를 것이다.

셋째 날은 주어진 문제를 생각하기 훨씬 쉬워진다. 다른 생각을 잠시 하다가 돌아와도 빠르게 집중하기에 수월해진다. 이때가 약 70~80% 몰입한 상태라고 한다.

이러한 생각하는 몰입을 통해서 우리는 문제해결에 대한 새로운 아이디어를 찾을 수 있고, 내 안에 숨겨진 능력을 최대한 발휘할 수 있을 것이다.

개발 관련된 책을 찾아서 읽게 되었다.

대규모 서비스를 운영중인 회사에선 어떤식으로 개발프로세스가 되어있는지 궁금해서 책을 읽게 되었다.

읽어본 내용을 정리하는식으로 작성해보려한다.

1. 리뷰 문화 개선이야기

아래방식으로 사용하고 있다고한다. (사내에서 작성하는 것도 꽤 유사함) MR 템플릿이 좋아야 리뷰어가 리뷰하는데 드는 시간을 줄일 수 있으므로 잘 작성해야한다.

- MR 템플릿 사용하기

# 해결하려는 문제가 무엇인가요?
# 어떻게 해결했나요?
# Attachment

2. MR 목록 알림

- 매일아침 MR 목록을 슬랙알람으로 전송해주는 배치 코드를 사용

3. MR 최대치 초과시 우선 리뷰 하도록 규칙

- MAX MR 개수 초과시 업무 중단 후 리뷰를 먼저 진행하도록 규칙 설

2. 팀문화 개선

- 똑같은 질문 100번에 100번씩 대답해주기

- 반복되는 질문에 신경질적인 반을을 보이면, 괜히 질문하지말자, 이게 맞겠지 하는생각이 장애로 이어진다고 한다. (스스로 생각해보는 계기가 되었다.)

- 채팅을 통한 소통의 규칙 (업무상의 대화는 슬랙의 팀 혹은 공개 채널에서 별도의 스레드를 만들어 진행한다. 이렇게 진행하면 모두가 채팅을 볼 수 있다.) < 해당 부분은 꽤 좋다고 생각이 된다. 모두가 업무 공유를 할 수 있고 어떻게 일하는지 알 수 있다.

백엔드 개발이야기

- 사용자의 입력은 무조건 검증한다. (UI의 검증은 편리성을 높이는 작업이고, 서버측에서는 올바른 값인지 무조건 검증해야한다. 프론트에서 검증을 3,4차까지 했더라도 그건 검증이 안된 내용이다.)

- 기본키는 Integer가 아니라 Long으로 (비용을 아낀다는 명목으로 PK를 Integer로 만드는데, 이는 갑자기 성장하는 서비스의 발목을 잡는 주범이 된다)

- 서버의 SPoF를 제거하자 (내가 구축한 서버는 무조건 죽기 때문에 죽어도 괜찮은 서버를 만들어야한다. 즉 단일 장애점(SPoF)를 제거해야한다. (책에선 서킷브레이커를 이야기하고 있음)

머신러닝 기반의 이상 탐지

이미지와 같이 규칙기반에 의한 탐지, 머신러닝에 의한 탐지를 진행하고있다. (규칙 = 패턴, 어뷰징행위에서 나오는 특정 조건을 규칙화함,  머신러닝에 의한탐지 = 지도학습( 라벨에 따른 데이터를 가지고 정상 비정상을 학습하여 판단하는 기법 ), 비지도학습(라벨없이 데이터를 비슷한 데이터끼리 클러스터링 하여 비정상을 찾는 작)이있다. )\

Controller와 Service의 강한 결합

MVC 구조를 이용하면 ctrl > svc > repo 구조가 익숙한데 이렇게 되면 ctrl의 resultType에 따라 svc가 종속적이게 된다. 따라서 svc는 자신이 원하는 포맷에 맞게 데이터를 받고 ctrl에서 resultType의 포맷을 만들어주는 방식으로 진행해야한다

(JPA에서 entity <> dto 사용하는 이유)

내용이 너무 많아 간단하게 정리해보았다.

이외에도 테스트 관련 항목은 팀에서도 참고하면 좋을 것 같다.

내가 팀장은 아니지만, 리더십에 관련된 책이 있어서 한번 읽어보게 되었다.

책에서 말하는 좋은 팀장이란 성과를 내는 팀장이 아니라, 팀원을 이용하여 성과를 내는 사람이라고 한다. 그렇다고 팀원을 도구로 사용하여 성과를 내는 것은 좋은 방법이 아니다.

즉 팀원을 성장시키며 성과를 달성하는 사람 S급, 성과를 내는 사람은 A급이라고 책에서는 구분하고 있다.

그렇다면 팀원을 성장시키기 위해선 무엇이 필요할까?

1. 인내심

- 팀원의 성장을 기다려주는 것이다. 팀장이 직접 처리한다면 더 잘하고 빠르게 끝낼 수 있다. 하지만 팀장은 구성원 한명 한 명의 성장을 중요시해야 하기 때문에 성장하는 시간을 기다려줘야 한다.

2. 팀원의 도전정신을 이끌어라

- 팀장은 팀원의 스킬, 성과를 구체적으로 정하고 목표 대비 현재 구성원의 능력치를 명확히 알아야 한다. 즉 팀원 한 명 한 명 관심을 가지고 있어야 한다.

3. 팀원의 문제를 지적만 하지 말고 이렇게

- 팀원들이 팀장에게 요구하는 것은 그리 많지 않다. 의견을 들어주는 것, 성장하게 해 달라는 것 등이 있을 수 있는데 여기서 가장 쉬운 것은 문제 해결을 도와주는 것이다.

4. 격려가 수고했어로 끝나면 안 되는 이유

- "지지적 피드백" 좋은 태도와 습관이 지속될 수 있도록 인정하고 격려하며 칭찬해야 한다. 수고했어 가 아닌 시간이 없었을 텐데 A고객 및 경쟁사 조사까지 하느라 고생했어 등 

또 다른 방법으로 팀원의 잠재력을 향상하는 방법이 있다.

그건 "질문"이다.

- 팀장은 "예", "아니요"가 아닌 자신의 의견을 서술형으로 이야기할 수 있게 유도해야 한다. 팀장의 판단이 포함된 질문보다 팀원들이 생각할 수 있게 하는 게 중요하다 (요새 우리 팀장님에게서 이런 느낌을 받고 있다.)

- 5 WHY 반복 질문법, How 반복법등 책에서 말하는 질문방법이 너무 많기 때문에 따로 작성은 하지 않았다.

마지막으로 좋은 피드백이다.

1. 피드백은 질책이 아니다.

- 피드백을 구체적으로 솔직하게 주지 않고 두리뭉실하게 준다 (서로 감정이 상할까 봐, 꼰대로보일까 봐 등)

- 이렇게 소소한 이슈들을 넘기다가 중요한 시점에 실수하면 감정적으로 공격하기도 한다.

- 피드백의 3단계 (사전준비, 피드백 대화, 팔로업)

정리하면 팀원의 성향등을 파악하여 팩트에 근거하여 어떠한 부정적인 영향이 있는지, 어떻게 행동을 개선할지, 개선하면 어떤 긍정적인 영향이 있을지 조언해 주고 이후 개선이 지속되도록 팔로 업해주는 것이다.

책의 내용이 많아서 다 정리하지는 못했지만 누구든 언젠가 리더가 될 텐데 그전에 한 번쯤 읽어보면 좋은 책인 것 같다.

경제 관련 책은 꾸준히 읽고 있는 것 같다.

읽어도 나중에 읽으면 잘 기억이 안 나고, 다음에 봐도 새로운 것들이 많다고 느껴서 그런지 보일 때마다 자주 읽는 편이다.

이 책은 항목별로 보기 쉽게 정리가 잘 되어있다. 300문을 전부 보지는 않았다. 너무 자주 봤던 내용들은 가볍게 훑어보는 식으로 넘겼다 (금리가 오르면 물가가 어쩌고,,, 채권은 ,,,, 자본주의,,, 등등)

보면서 제일 흥미로웠던건 경기흐름으로 보는 한국 경제사라는 파트였다.

한국의 경제사를 쭉 나열해주는데 70년대 오일쇼크부터 ~ 21년 정부까지 각 정부별 경제 관련 정책과 시행방향에 대해 설명해 주는데, 결론은 70년대부터 지금까지 경제 관련 정책은 전부 실패했다. 각 정부별 장점, 단점은 있지만 크게 봤을 때는 전부 실패했다고 한다. 보다 보면 왜 이런 정책을 시도했는지 하지만 왜 실패했는지 알 수 있게 된다. 한 번쯤 보면 재밌는 항목인 것 같다.

두 번째로 기억나는 부분은 부록에 작성된 경제기사를 왜 읽어야 하는지와 어떻게 읽는지이다.

책은 가끔 이렇게 챙겨보지만 경제기사 챙겨보기는 항상 실패했다. 근본적으로 재미가 없기 때문에 보려고 노력하다가도 매번 실패했는데. 이렇게 책에서 강조해 주니까 다시 한번 시도해야 하나 하는 생각이 들게 되었다. 생각나는 기술도 작성해 보았다.

- 주식은 투자 안 해도 매일 보기

- 경제 3대 핵심 금리, 주가, 환율

- 국가 간 자원 이동에 주의하기

그 외에도 코스피 지수는 왜 1000인지, 예금하면 돈을 왜 잃는지, 금투자 하는 법 등 가볍게 볼만한 내용도 꽤 있어서 한 번쯤 관심이 있다면 읽어보기를 추천한다.

회복탄력성이란 힘든 시련이 있을 때 오히려 그것을 전환점으로 삼아 나아가는 힘을 이야기한다.

요새 바쁜일상, 인간관계등 힘든 일이 있을 때 어떻게 하면 전환점으로 삼으면 좋을까 라는 생각이 들어 이 책을 읽게 되었다. 처음엔 제목을 보고 그냥 적당한 힐링책으로 생각했지만 생각과는 조금 다른 느낌의 책이었다. 전반적으로 논문, 실험 사례를 들어 회복 탄력성에 대해 설명하고 있고 정리해 보면 다음과 같다.

인간은 힘든 역경을 통해 더 성장할 수 있고, 이러한 역경을 극복할 때 역경 자체를 긍정적으로 받아들였기 때문에 역경 극복에 성공할 수 있다고 한다.

책에서는 역경을 긍정적으로 받아들이는 생각이 회복탄력성을 높이는 방법 중 하나라고 한다. (또한 감사하기, 운동 등 다양한 방법을 제시함)

기억나는 내용으로는 "내 주변에 이상하고, 나쁘고, 부정적인 사람이 유난히 많다고 느껴지면 본인의 부정적인 감정의 결과일 가능성이 높다"라는 내용이 있는데 나를 한번 돌이켜보게 되는 내용이었던 것 같다.

같이 사는 사택 지인이, 해당 책을 한번 가볍게 읽어보라고 추천해줬다. (같이 저녁먹으면서 경제이야기를 하다가 빌려줬다)

경제는 항상 알아야하고, 배워야한다고 생각하기 때문에 읽어보게 되었고, 내가 관심있는 분야라 알고 있던 내용도 꽤 있었지만 처음보는부분도 있었기 때문에 간단하게 정리한다는 생각으로 읽어보았다.

1. 본원통화, 협의통화, 광의통화

- 본원통화란 중앙은행이 지폐 및 동전등 화폐 발행의 독점적 권한을 통하여 공급한 통화를 의미함

- 본원통화를 제외한 모든 통화를 파생통화로 부름

- 협의 통화는 현금과 현금에 준하는 유동성이 높은 금융자산을 의미 (언제든 본원통화로 변경가능)

- 광의 통화는 돈의 유동성이 조금 더 떨어짐 (정기예금, 정기 적금같은 저축성 예금을 포함)

2. 국제 수지

- 국제거래를 통해 발생한 수입과 지출을 국제 수지라고함

- 제테크에서 중요한 지표는 상품 수지이다.

- 경상 수지가 좋아지면 수출 기업 주식을 중심으로 관심을 갖고 살펴봐야하고, 반대의경우 관망하는게 좋다

- 수출의 감소는 달러부족으로 이어지고, 이는 달러 가치의 상승으로 이어짐 = 외화 부채가 있는 기업은 부담이 증가함 ex )대한항공

3. 국공채

- 정부가 한국은행으로부터 돈을 빌리는것

- 금리는 정부기관이 아닌 독립된 기간인 중앙은행이 정함, 금리의 기준 = 물가 안정

4. 경매와 공매

- 경매 = 법원에서 진행, 담보대출 원리금, 카드연체금 등 회수 목적

- 공매 = 한국 자산 관리 공사에서진행, 체납된 세금 공과금등 회수 목적, 모두 전산화 되어있음

내용이 너무 방대해서 간단하게 기억나는 내용들만 정리해보았다.